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問：報告指出：我們要完成四個轉型，在由傳統制造型向制造與服務型轉型有哪些新舉措？
答：今天上午，聆聽了斯書記的報告以后，感覺非常的激動，也感覺很振奮，不僅總結了60多年的發展歷史，同時也提煉了五條深刻的啟示，這也是集團今后更好的改革發展的重要遵循，聽了以后深受啟發。在新時代，斯書記明確的提出“12348”的戰略，每一條都和電站服務產業的發展緊密相關。今后怎么能更好更快地發展電站服務產業，確實是集團一項重點工作。作為電站服務事業部，如何貫徹和落實，顯得尤為重要，我想主要有以下四點：一個改革三個創新。改革是指深化事業部制改革，更好的發揮電站服務事業部在產業引領、統籌、集成、管理服務方面的作用，帶領各個企業把服務產業做得更加到位；第二，創新指的是技術創新，如何把我們最近、最好的、最先進的技術應用到我們的產品改造服務升級上來，來不斷的推進我們的供給側結構性改革，更好的滿足客戶的需求；第三，商業模式的創新，就是如何建立起三支隊伍，如何做好流域公司、區域公司的建設，服務中心的建設，向我們的用戶更加集中，能夠給用戶提供更多、更周到的服務這些方面進行商業模式的創新；第四，信息化應用服務方面的創新，包括建設的信息化服務平臺，互聯網+服務，服務產品化以及網上遠程故障診斷，通過這些手段為用戶提供全壽命周期的服務。我們借這次大會的東風，把我們電站服務產業未來的發展規劃重新梳理一遍，把斯書記提出的戰略，一項一項變成具體的措施，深入推進落實，做出電站服務產業人應有的貢獻。
