哈電集團汽輪機公司高質量推動產業轉型，加快發展戰略性新興產業，打造培育新質生產力，推動產業轉型全面發力、多點突破，有效保障七大產業板塊高效協同發展，戰略轉型推進成果顯著。
高度重視，抓頂層設計，高效推進組織保障。一是加強頂層設計，強化組織領導。成立公司戰略轉型委員會及七大產業專項組，由公司主要領導擔任組長，進一步加強工作統籌性。二是明確牽頭單位，劃分各領域職責邊界。指定具體責任部門牽頭負責本領域項目推進工作，其他業務部門作為專項組成員積極配合牽頭部門，各部門管理職責邊界進一步明確，責任劃分更加清晰。三是明確責任分工，強化跟蹤落實。各專項組牽頭組織產業轉型發展，定期組織專題會議，統籌協調工作，并在公司戰略轉型會議專題匯報。企業管理發展部作為總牽頭部門，聯合相關部門對各專項組工作完成情況進行檢查評價，確保各單位嚴格履職盡責。
高度統籌，抓戰略引領，高效推進管理協同。一是戰略轉型與戰略規劃緊密關聯支撐。堅持問題導向、目標導向，科學總結“十四五”戰略轉型成效，提前謀篇布局“十五五”藍圖，制定“十五五”戰略規劃編制方案。建立“1794”戰略體系（即1個戰略規劃、7個產業規劃、9個職能規劃、4個分子公司規劃），頂層謀劃公司未來戰略轉型工作。二是完善戰略轉型例會機制。加強工作系統性、協同性，運用系統思維方法深入推進戰略轉型工作，建立“公司級例會總體協調、產業級例會專項推進”雙會機制，兩級推進，形成工作合力。各專項組高效聯動、協同協作，充分發揮“指揮棒”作用。三是分管領導主動推進，強化專項組領導組織。各產業層面會議，由分管領導掌握“第一手資料”，主動推進工作，成為戰略轉型的“壓艙石”。2024年，企業營業收入、市場訂單等多項指標創歷史新高，經濟運行質量顯著提升。
高度協同，抓整體提升，高效推進精細化管理。一是明確目標，集聚要素，全面布局戰新產業。制定《做快戰略性新興產業實施意見》，集聚技術、生產、人力、資本、管理5方面要素向戰略性新興產業集中，2024年戰略性新興產業營業收入同比提升92.54%。二是加強過程跟蹤、積極開展評價。每年制定戰略轉型產業行動項清單，持續跟蹤落實各行動項完成情況，進一步推動督導戰略轉型工作有效落實落地。三是邀請外腦，把脈問診。召開戰略專家委員會，邀請行業院士和專家，針對公司戰略轉型整體發展、戰新產業布局開展系統評估，借助外腦把關，提出建設性意見建議，明確未來發展方向。
下一階段，哈電集團汽輪機公司將進一步強化頂層設計，打通體制機制壁壘，構建行之有效的組織保障，有效明確劃分責任分工和管理邊界，提升各單位協同效應，提升推進效果，確保各項工作有序開展，構建多層次、立體化的高效管理協同體系，有效統籌戰略轉型工作進展，構建多維精細化管理體系，充分調動各單位的工作積極性和主動性，進一步提升管理效能，為公司高質量發展提供堅實保障。
