斯澤夫主持召開深化事業部制改革座談會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2018-04-04
4月3日，在哈電集團新組建事業部正式運行一年之際，集團公司黨委書記、董事長斯澤夫在汽輪機公司主持召開進一步深化事業部制改革座談會，指出要著力推進構建以市場為導向的管理機制。
斯澤夫聽取了核電事業部、燃機事業部、蒸汽發電事業部、電站服務事業部，以及所屬企業汽輪機公司、鍋爐公司、電機公司提出的就事業部運行一年以來在各自職能發揮、相互支持配合等方面存在的問題和意見建議后，對集團公司事業部制改革成效以及各事業部一年以來取得的成績、各企業付出的努力給予了充分肯定，對提出的問題進行了剖析，對當前工作中需要解決的問題進行了安排部署，并對進一步深化事業部制改革提出了要求。
斯澤夫強調，黨的十九大報告指出，加快完善社會主義市場經濟體制，經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點。事業部制改革是落實新發展理念，面向市場經濟的需要，是推進集團公司高質量發展的有效途徑。要明確集團化管理思路，走集約化路線，遵循不同產業的發展規律，進一步加強流程再造和資源整合；要立足于集團發展大局，繼續在實踐中積累、總結管理經驗，繼續推進事業部制改革。
斯澤夫強調，事業部和各所屬企業要聚焦自身的主攻方向，堅持質量第一、效益優先，做到身行一致，攜手走向卓越。事業部要將主要精力放在市場上，市場訂單是衡量事業部業績的最佳方式；各所屬企業要加強成本管控、技術改進創新等工作，滿足市場要求，提升核心競爭力，增強品牌影響力。
多年來，哈電集團一直沿襲的以工廠為核心的管理模式，已無法適應經濟新常態，成為實現轉型升級、結構調整的體制性障礙。為打破這個障礙，盡快提升產業發展能力，建立利于產業發展的新型組織架構，哈電集團創新產業運作模式，進行了以事業部制改革為核心的產業組織變革，新組建事業部于2017年4月正式運行。一年以來，事業部運轉進入常態，實現了營銷統一一級管理，項目、質量、服務管控二級管理，得到了市場和用戶的認可。
辦公廳、人力資源部、資產財務部、各事業部以及汽輪機公司、鍋爐公司、電機公司負責人參加了會議。
