焊接工藝規范符合率、設備使用率、耗材消耗量……十幾個把控生產過程的關鍵數據在一塊電子屏上集中展示，成為電機公司冷作分廠質量管控的“千里眼”“順風耳”。

“過去，焊接特殊過程的質量巡檢都要靠人來查，死看死守。焊機群控系統上線后，質量、效率有了大幅提升！”電機公司冷作分廠黨委書記李明奎介紹說，“作為‘三級書記抓質量’工作的重點攻關內容，今年，分廠將對焊機群控系統進行二期開發?！?/span>

“三級書記抓質量”工作正在哈電集團如火如荼開展。

質量興、制造興、國家興。習近平總書記強調，要推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。哈電集團始終貫徹落實習近平總書記關于制造強國、質量強國戰略重要論述精神，以全面提高產品和服務質量為核心，以適應市場需求為導向，以滿足用戶需要為根本，建立“三級書記抓質量”工作機制，全力推動公司產品和服務質量持續提升、品牌形象持續改善，以不斷跳動的質量音符，奏響高質量發展的奮進樂章。

高位推動 奏響質量提升的“前奏曲”

“我們要堅持問題導向，狠抓問題整改，全力推動產品質量和服務質量持續提升?！痹?022年集團公司質量工作會議上，哈電集團董事長、黨委書記曹志安對質量提升工作做了詳盡的部署與謀劃，提出了“三級書記抓質量”作為質量提升工作的“動力引擎”。

篤定質量提升的決心，高舉質量管理的旗幟。各級黨組織迅速行動，在部署推進會上、黨員攻關立項啟動會上，黨員責任區的班前會上……質量意識被逐級強調、務實舉措被逐個落實。

“每名黨員都應該是一面旗幟，作為勞動模范更要積極做表率，盡全力把身邊職工都帶動起來，既要干好手中的活兒，還要時時刻刻想著工作創新和質量提高的事兒。”全國勞動模范、汽輪機公司董禮濤認為，面對質量工作，我們要秉承“精益求精”的精神，在產品加工過程中全力做到“零”失誤。

佳電股份黨委聞令而動，迅速落實，第一時間組織召開會議，高效精準制定“三級書記抓質量”實施方案?！伴_展‘三級書記抓質量’是運用國有企業最大政治優勢，通過加強黨對質量工作的全面領導提升質量工作的重要舉措。”3月16日，哈電集團總經理助理，佳電股份董事長、黨委書記劉清勇在佳電股份“三級書記抓質量”推進會上就抓好貫徹推進綜合施策。

從意識到行動，值得圈點的還有基層黨支部在質量提升舉措上的思路創新。

電機公司黨委以全面提高產品和服務質量為核心，抓住關鍵點，強化“決策層”“執行層”“落實層”“拓展層”四個層級的職責，聚焦發展戰略、重點工作、重點項目，持續總結經驗，將質量工作責任落實到位。

鍋爐公司黨委將質量提升活動與黨建工作深度融合，鼓勵引導基層黨組織和廣大黨員以重要項目的質量風險、重要領域的質量改進、重要產品的質量控制等為方向進行攻關。

汽輪機公司黨委聚焦思想引領，厚植質量文化，從增強政治功能到強化思想引領，從加強質量文化建設到開展全員質量大學習大監督，促進全員質量意識進一步增強。

……

堅持總攬不包攬、協調不替代、到位不越位，以黨建引領“促”產品和服務質量雙提升，“三級書記抓質量”一盤棋謀劃質量管理新格局。

全面發力 奏響質量提升的“協奏曲”

“質量工作是制造業企業永恒的主題，要一張藍圖繪到底，久久為功抓落實?！痹诿芗淖咴L調研中，哈電集團董事長、黨委書記曹志安著眼問題導向，再次對全員抓質量提出了具體要求。

充分發揮基層黨支部攻堅克難的戰斗堡壘作用和共產黨員率先垂范的先鋒模范作用，各級黨組織立足自身實際，瞄準質量薄弱環節，扎扎實實推進質量提升工作。

——以小舉措小創新為切口，質量提升落實快。

“‘三級書記抓質量’，萬眾一心企業好；‘七條紅線’是雷區，以身試法不得了……”佳電股份大型車間黨支部按照質量管理工作要點編制了記憶口訣。

以小舉措小創新為切口，質量提升工作在佳電股份快速展開?！拔覀儾捎谩|量駕照’扣分方式，增強職工參與度與重視程度?！辟|量保障部相關負責人如數家珍地介紹質量管控創新舉措，隨著“三級書記抓質量”工作不斷深入，佳電股份逐步完成了由頂層設計到基層實操層面的推進落實。

——以明晰的邊界落實責任，質量提升抓得實。

“SPT1000設備在操作之前，必須反復核對圖紙和工藝文件，過程中要對操控程序和工具量具步步核對，確保質量萬無一失?！眲友b公司核電制造部加工中心于濤在班前會上反復強調?！叭墪涀ベ|量”工作開展以來，動裝公司以班組、工段中質量的頻發區域及產品鏈條為單位建立黨員質量責任區16個，于濤所負責的五軸數控加工中心責任區正是其中之一。

在黨員先鋒崗上、在黨員質量責任區內、在質量攻關先鋒隊中，動裝公司黨員干部帶頭遵守“三按生產”“質量追溯”等質量工作規章制度，在提升技能和保證產品質量中發揮先鋒模范作用，把質量實實在在地抓起來。

——以動態管理緊盯關鍵節點，質量提升抓得準。

“建立協同推進的工作機制，動態更新質量問題清單，時刻緊盯質量關鍵環節，不松勁、不懈怠。”閥門公司構筑起黨政齊抓共管格局，將質量管控工作與QC攻關和年度質量攻關緊密結合起來。

“常見病焊接缺陷質量提升工作”“油包區域產品表面質量提升”等19個項目被列入第一批《質量問題清單》，各黨支部著手研究質量改進措施、確定工作目標，黨員們迅速行動起來，主動認領任務。質量的癥結被靶向定位，將在一個個質量提升攻關項目中被逐個攻破。

質量管理是一項全員參與、落地執行的系統工程，同時也是一個持續改進、不優不休的提升過程。

向供應鏈延伸加強質量提升，重裝公司物資采購部黨支部與貴州航天新力科技有限公司營銷、生產、質量黨支部以“抓質量、促進度、兩手抓、兩手硬”為主題，開展黨建共建活動；壓實設計質量責任，把好質量源頭關，汽輪機公司自控分公司黨支部將質量經驗收集作為重點，定期開展經驗反饋分享，規避常見病、多發病，不斷優化提高設計質量；用心用情提升用戶服務質量，電機公司項目管理部黨總支建立了24小時問題反饋機制，視問題解決情況逐級上報，效果立竿見影，一季度水火電現場服務均未收到用戶投訴，收到感謝信12封……

從集團黨委書記到所屬企業黨組織書記，再到基層單位黨支部書記，“三級書記”抓質量、促落實，在求真務實的態度和扎扎實實的舉措中，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，以質量工作成效夯實企業高質量發展底色。

質量提升任重道遠，只有起點，沒有終點，它是裝備制造企業的生命線，也是企業高質量發展的內在需要。聽，車床上的轟鳴聲正演奏著哈電集團質量提升的鏗鏘旋律，余音繞梁……